世間は年度末ですから人の異動の時期ですね。
私をかわいがってくださった方が、本日付けで退職されます。
その人数は３人です。
それぞれ別の組織で活躍されて、独立当初のヨチヨチ歩きの私をかわいがって下さいました。
年齢は５０～６０歳代の方々です。
人生の大先輩である方ばかりです。
独立される方や新しい道へ歩まれる方、ゆっくりと休まれる方など、様々です。
今の私があるのはこの方々のおかげと言っても過言ではありません。
人から生かされていることを感謝せずにはいられません。
このように人から感謝される生き方をせねばとあらためて感じました。
～ 今後のセミナーの予定 ～
4月12日（日）開催 質問で自分を前進させるセミナー ”年末までの残り８ヵ月半の時間の使い方は？
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いしかわ女性起業塾の同窓会が行なわれました。
塾当時の様子はこちら。 → 写真および記事
主任講師を担当させて頂いてから、すでに１年以上も経過しているのですが塾生の方々とは今もなお交流が続いています。
昨日はその同窓会です。
近況報告や今後の抱負などを語り合いながら交流を深めました。
昨日集まった方は、、、
塾が終わった後、関西のビジネスプランコンテストに応募してファイナリストになった方、ISICOのビジネスプランコンテストにて優秀賞を受賞し県知事から表彰された方や、エステサロンを開業した方、また組織に残り昇進試験を受け女性初の役職に就いた方など、まだまだここには書ききれないぐらいに皆さんご活躍されています。
私は大したお手伝いはしていませんが、「行動する良いきっかけになった」「自分の人生を深く考えることができた」と異口同音に言って下さるのは本当にうれしい限りです。
昨日皆さんとお会いして、皆さんに共通して言えるのは全員の表情がより輝きを増したと感じたこと。
やはり自分の人生を主体的に生きているという姿勢がこのように表情を輝かせるのでしょう。
皆さんから良い刺激を頂きました。
感謝
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新しいご縁が続いています。
大ホームラン狙いでなく、小さなヒットを重ねていくことが大切だなとあらためて感じる出来事が多いです。
調子がいいです。
コツコツと確実に。。。
～ 今後のセミナーの予定 ～
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今日は新しい出会いがあります。
新規のお客様との約束が２件入っています。
朝から良いご縁を頂けそうな予感がしています。
連休明けです。
張り切って頑張りましょう！
～ 今後のセミナーの予定 ～
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私も講師をさせて頂いたことがある日本コーチ協会日本海チャプターでコーチングの勉強会がありますのでご紹介させて頂きます。
特別講演会 石川 ～コーチングであなたの輝きをさらにアップ～
「人と人を結ぶコミュニケーション」
２００９年５月１６日 （土）１３：００～１６：３０ (開場１３：００～)
講師 稲垣友仁氏 生涯学習財団認定プロフェッショナルコーチ
稲垣陽子氏 国際コーチ連盟マスター認定コーチ
詳細は → こちら
～ 今後のセミナーの予定 ～
4月12日（日）開催 質問で自分を前進させるセミナー ”年末までの残り８ヵ月半の時間の使い方は？
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最近、コーチングのご依頼が増えつつあります。
しかも、ご紹介です。
ありがたいことです。
経営者様や企業内での幹部の方が対象のものが多いですね。
「リーダーとして答えを教えてあげなければ」という過度な思い込みが部下の伸びる力を押し殺してしまっているケースが目立ちます。
そこから脱却して「部下が自分で伸びる力」を発揮しやすいようにリーダーとして働きかけるのが、コーチングです。
ところで、最近コーチングをできますよという方が増えてきていますね。
コーチ仲間とのコラボのお仕事も増えてきました。
お互いに刺激しあい伸びていけるなんてこんなに素晴らしいことはありません。
私自身、これからもお客様から選んで頂けるように自己研鑽を続けます。
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人に聞かれない口癖とは？
そうです。
心の中で瞬間的に発している独り言です。
困難がやってきて、「うわ、、、困った。無理かも」 と思えば、そのことは無理になります。
逆に 「これはチャンスだ！よし今までやったことがない発想法でやってみよう。実験を楽しもう♪」 と思えば、恐らくスムーズに進んでいくでしょう。
私の経験ですが、後者のように心の中で発する口癖も前向きなものになるよう意識すると、不思議と助けてくれる人が現れたり、思わぬ情報が本からやネット上から拾えたりするのです。
Ｑ．現在の心の中の口癖はどのようなものですか？
その口癖は仕事の結果にどのように影響を与えていますか？
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ランチェスター金沢・小島さん主催の講演会に来ています。
知り合いの日本デリバリーフーズ・左近社長さんの講演です。
「メロンパン戦略」は奥が深いです。
勉強になります。
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金沢市中央倫理法人会のモーニングセミナーに行ってきました。
本日の講話者は、金城樓 ・ 専務取締役 土屋兵衛氏です。
創業120年の歴史があります。
今回の講話にあたり、祖母にあたる”大おかみ”から昔の金沢のこと、金城樓さんの歴史のことなどいろいろお話を聴かれたそうです。
「良い経験だった」と良い笑顔でお話されていました。
講話の中でとくに印象的だったのは、大おかみの一言。
「戦後の大混乱の時期に商売をしていたことを考えると今の不況なんて大したことないよ」
今こそ、人生の大ベテランの方のお話を直接聴く機会かも知れません。
こんなことをあらためて感じました。
朝食をご一緒させて頂きましたが、とっても気さくな方でかつ意欲的な方です。
土屋専務さんとある方をおつなぎする予定が、今日はお見えになれなかったようです。
またの機会を。
～ 今後のセミナー予定 ～
3月24日（火）開催 人が育つ基盤を創る「フレッシュマン(新人)受入研修」
3月30日（月）開催 人材から「人財」に変えるための 新入社員研修(2日間)
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お客様の会議に立ち合わせていただきました。
飛躍的に向上してきているところ、これからの課題などを客観的にお伝え致しました。
私自身も経験がありますが、、、
社内会議というものは、いつものメンバーでいつもどおりに進めますから、いつのまにかマンネリ化することもありますよね。
ここが社内会議の落とし穴です。
だからこそたまに外部の目を入れて、フィードバックをもらった方がよいのです。
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日曜日ですが朝と夕方と2回も事務所へ来てしまいました。
昼間は子供達と息抜き。
世間はお休みですが、知り合いの方々も結構働いていました。
さあて、もう少しだけ頑張ります。
こうやって事務所に来れるのも妻が家を守ってくれているからこそ。
妻に感謝ですね。
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2週間ほど前に本当にあった話です。
Ａ社さんがＢ社さんからクレームをもらいました。
悪いのは明らかにＡ社さんです。
Ａ社の責任者さんの方はＢ社の責任者さんに平謝りです。
それでもＢ社さんの怒りはおさまらない様子。
Ｂ社 「どうなっているんですか。何の事前連絡もなしに！」
Ａ社 「すいません」
Ｂ社 「一体何を考えているんですか」
Ａ社 「本当にすいません」
Ｂ社 「○※×△○※×△！！ （言葉が過激すぎて書けません） 」
悪いのはＡ社さんですが、鬼の首を取ったかのように、または日頃のストレスを発散しているかのようにＢ社の責任者さんはＡ社さんへの攻撃を止めようとしません。
あれだけ過激な言葉を浴びせられて、よくまあＡ社の責任者さんも耐えているな と 思いました。
謝っているのですから、Ｂ社さんは何をＡ社さんに要求するのか明確に伝えて、お互いに問題解決に向けた冷静な話し合いをすれば良いのに。。。とも思いました。
このやりとりを見ていて私はこう感じました。
「 悪いのは確かにＡ社さんだけどＢ社さんもこれで企業イメージを下げたな 」
こんな過激な人が育ってしまう風土を持った企業とは取引をしたくないな。
【 教訓 】
クレームを言っている方が心理的に優位ですから、勢いでつい余計なことまで言ってしまいがちです。
そんなときほど逆に人柄を見られていると思って冷静な対応をすることが大事ですね。
自分の言動が自社の企業イメージ全体を下げ、多大な悪影響をもたらす可能性もありますからね。
～ 今後のセミナー予定 ～
3月24日（火）開催 人が育つ基盤を創る「フレッシュマン(新人)受入研修」
3月30日（月）開催 人材から「人財」に変えるための 新入社員研修(2日間)
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ある社長さんからお声がかかりました。
「ファシリテーションの研修をして頂けませんか？」
いつも気をつけていることですが、直接お客様が言われた最初のニーズをそのまま鵜呑みにしてご提案はしません。
何度も質問を重ねていくと、「真のニーズ」 が必ず見えてきます。
今回も見えてきました。
「最初に聞いたたニーズ」と、「質問を重ねて見えてくる真のニーズ」は、かなり異なることが結構多くあります。
ほとんどのケースがそうです。
私の質問に答えているうちに、ご自分で話しながらご自分で気づいていかれるのです。
その「真のニーズ」をもとに事務所に戻って再度じっくりと構想を練り、その企業さんにピッタリ合ったオリジナルメニューができあがります。
時間はかかる作業ですが、これを怠っては単なる大量生産パッケージコンサルタントと同じになってしまいます。
私にできる差別化のひとつですが、おかげさまで多くの方にお喜び頂いております。
お客様が話しながら 「あっ、なるほど！」 と表情がパッ明るくなる度に、私自身で「聴くスキル」って本当に大事だなと思います
。
私自身も毎回勉強させて頂いております。
～ 今後のセミナー予定 ～
3月24日（火）開催 人が育つ基盤を創る「フレッシュマン(新人)受入研修」
3月30日（月）開催 人材から「人財」に変えるための 新入社員研修(2日間)
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最近、疲れがたまっていた感じがしたので昨日「足ふみ整体」なるものに行ってきました。
生まれて初めての体験でしたが、かなり良いですね。
手ではなく足で体を踏みながら全身をもみほぐすのです。
手よりも面積が広いので効果が大きいです。
また、手でもむのではないので「もみかえし」もほとんどないそうです。
実際に「もみかえし」もありませんし、本当に体が絶好調です。
体調が良いと心の状態も良くなりますよね。
当たり前ですが、担当して下さった整体師さんは人の体のことを本当によく勉強しておられ、いろいろと教えて頂きました。
その話を聴いているだけでも、「こんなに詳しい方から整体してもらったんだ」と感情的にもさらに効果が高まってくる気持ちになりました。
自分のビジネスにも充分参考になる気づきを頂きました。
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当会の車会長の講話ですから応援に行かないわけにはいきません。
いつもいろいろと助けてもらってます。
今日も、元気すぎるぐらい元気でした。
H議員も応援に来られていました。
車会長の顔の広さと人望にはいつも脱帽です。
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日曜日ですが、出席者はかなりいます。
心理学を使った研修やセミナーをさせて頂いているからには、基本的理論はカバーしておかないとだめですからね。
今日の内容は数年前に東京で学んだことの復習のような内容でした。
繰り返す学習って大事ですね。
自分が開催する研修やセミナーの中では専門用語はできるだけ出さないようにしていますが、今日は専門家の集まりですから専門用語がバンバン飛び交っています。
今日の先生はある団体のトップの方です。
一昨年亡くなった私の心理学の師匠の話しで盛り上がりました。
天国でくしゃみしていたかも知れません（笑）。
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４年近くコンサルティングで入らせて頂いているある社長さんから言われた言葉です。
「野原さんは、どんどん社内に入り込んできてくれるから次々と仕事を依頼しているんですよ」
社長さん、役員の方、管理者の方、若手の方など、実に多くの方と直接対話させて頂いているからでしょうか。
最近、失礼ながら社長さんに直接こんなことをお伝えさせて頂きました。
私 ： 「今以上に従業員さんと直接対話することを心がけてみてはいかがですか？ 少し距離を置いていらっしゃるように私は感じますよ」
（ここでは書けない”あること”を社内でつかんだので、率直にお伝えしました）
社長さん ： 「その通りですよ。 よく見てますね。 過剰にこちらから関わるとなんだか嫌がられるような気がして、、、もしかしたら逃げている自分がいるのかな、、、それとも 『 このくらい言わなくても分かってくれるだろう 』 という思い込みかも、、、」
私 ： 「最高のチャンスですね！ 早速、○○さんに○○○をしてあげて下さい。 きっと○○さんの意欲が飛躍的に向上しますよ。 そうすると社長さんが考えていらっしゃる次の全社的展開も仕掛けやすくなりますね」
こんなやりとりをさせて頂きました。
ふとしたきっかけで社内体制が強化され、自社の強みをさらに活かせる環境が整っていきます。
こちらの会社の今後の展開が楽しみです。
次の仕事のご依頼を頂けるのはプロとしてうれしいことでもあります。
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