過去の研修・セミナーの実績 （一部のみ）

続きを読む "過去の研修・セミナーの実績　（一部のみ）"

御菓子城 加賀潘でのモーニングセミナー

加賀市倫理法人会のモーニングセミナーに行ってきました。

今日から大切なことが始まりますので、わずか１５分程度だけの出席で失礼させて頂きました。

加賀市倫理法人会では出席者の日本一をねらうとのこと、少しだけですが協力させて頂きました。

わずか１５分程度だけの出席でしたが栞を集中して読みました。

今日は第１章です。

「気づいたとき、それはそのことを処理する最高のチャンスである」

「黒にするか白にするか、それは己自身である」

今日から新たな気持ちで頑張っていきましょう!

人に頼んでもダメなとき

人に頼んで思うように進まないならば、自分でやってみるのも良いですね。進まない理由が見えてきます。

コーチング研修講師の力量

幹部の方へのコーチング研修をさせて頂いております。

最近、この機会が増えてきています。

毎回必ず実施するのが、自分がコーチングをして見せるということです。

もちろん、対象者をその場で決めて、その場でテーマを出してもらって進めていくというやり方です。

なんのシナリオもない、なんの事前打ち合わせもない状況で、コーチングを実施できて初めてコーチングの講師資格があるというものです。（と、私は思っています）

もしも企業研修等でコーチング研修を受ける機会がありましたら、講師の力量を見るためにも講師の方に実際にコーチングをやってもらうのがてっとり早いと思います。

ぜひ、お試し下さい。

引き継ぎをスムーズにするための面談支援

引き継ぎをスムーズにするための面談支援をさせて頂いております。

コーチングの手法を取り入れながら進めていきます。

前任者と後任者それぞれに個別面談をするとギャップが見えてきます。

経営者として引き継ぎ全体がどのようにされていくのかも「見える化」していきます。

進捗状況のＰＤＣＡサイクルをまわしやすくしていきます。

やはり物事は全体でとらえる必要がありますね。

偏った見方では、全体としてうまく進みません。

どんな場面でも、どんな人と出会っても常に冷静でいたいものですね。

病院のISOから事業計画へ

ISO支援は続いていますが院長先生から事業計画を作るお手伝いをして欲しいと言われました。

今日から始まりました。

短期間集中バージョンです。

「野原さんの質問力で私の考えを引き出して下さい」と言われ、今日は院長先生を質問攻めに(^^;

ある方針が浮彫りになってきました。

院長先生が最後に「(内容は書けません)。。。ってことを意識すればいいんですね」と気づかれスッキリした表情でした。

次回も楽しみです。

人の力を伸ばすコミュニケーションスキル研修

昨日の様子（一部)の写真です。

今日から２日間

２日間コースの研修をさせて頂きます。

たっぷりと演習ができます。

ISO基礎研修 参加者の声

・「○○を変えることは無理。　○○を変えれば良い」という言葉が印象に残った。そのとおりだと思った。

・演習後の解説にあった「問題解決をするときは原因と○○をペアで考えれば良い」というのは、分かりやすかった。

・この研修を聞くまでは、ISOそのもの意味が分からなかったが、今日の研修で学んで、自分が毎日やっていることが多く含まれていることが分かった。

・口で言うのも良いが、文章で残すことの意味を考えさせられた。

・同じ業務を長年続けているとマンネリ化になりやすく、問題意識を持つことがなくなってくる。現在行っている業務の手順等もあたりまえのこととして思ってしまう傾向にある。　自分の業務が全体の中のどのような位置づけにあり、どのような影響があるのかを常に意識して問題意識をもって業務を行うことが重要であると感じられる研修であった。
　　
　　
　　
皆様、ありがとうございます。

最高の景色です。